Transformez votre approche financière avec un mentorat personnalisé
Depuis 2019, nous accompagnons les entrepreneurs et dirigeants qui cherchent à construire une stratégie financière solide. Pas de formules magiques — juste une expertise concrète et un accompagnement adapté à votre réalité d'entreprise.
Découvrir nos programmesUne approche centrée sur votre réussite
Notre méthodologie repose sur des années d'expérience terrain avec des entreprises de toutes tailles. Chaque parcours est construit autour de vos objectifs précis.
Diagnostic financier complet
Nous commençons toujours par comprendre où vous en êtes vraiment. Trésorerie, rentabilité, structure de coûts — on regarde tout en détail avant de vous proposer quoi que ce soit.
Planification stratégique sur mesure
Chaque entreprise a son propre rythme et ses contraintes. Nous construisons ensemble un plan d'action réaliste qui tient compte de votre contexte et de vos ressources actuelles.
Accompagnement continu et ajustements
La théorie c'est bien, mais la pratique révèle toujours des imprévus. Nous restons à vos côtés pour ajuster la stratégie au fur et à mesure que votre situation évolue.
Comment nous travaillons ensemble
Notre méthode s'appuie sur trois piliers complémentaires. Rien de compliqué — juste une structure qui a fait ses preuves avec plus de 140 entreprises depuis 2020.
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Sessions individuelles mensuelles
Deux heures par mois où on creuse vos chiffres, vos décisions stratégiques et les obstacles que vous rencontrez. C'est votre moment pour poser toutes vos questions.
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Outils d'analyse adaptés
Nous vous donnons accès aux tableaux de bord et méthodes que nous utilisons avec nos clients. Pas besoin d'être expert en finance — tout est conçu pour être clair et actionnable.
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Suivi entre les sessions
Questions urgentes, validation rapide d'une décision importante — vous n'attendez pas le mois prochain si vous avez besoin d'un retour. On reste disponibles par email.
Exemples concrets de situations que nous avons accompagnées
Ces cas reflètent des défis réels rencontrés par des dirigeants comme vous. Les résultats varient selon chaque contexte, mais l'approche reste cohérente.
Restructuration d'une PME en difficulté de trésorerie
Une entreprise de services B2B avec 12 employés faisait face à des tensions de trésorerie récurrentes malgré une activité stable. Après analyse, nous avons identifié que le problème venait principalement des délais de paiement clients et d'une structure de coûts fixes trop lourde.
Mise en place d'une politique de relance systématique et renégociation de certains contrats fournisseurs. La tension de trésorerie s'est progressivement résorbée avec une meilleure visibilité sur les mois à venir.
Préparation à la croissance pour un entrepreneur solo
Un consultant indépendant souhaitait passer à la vitesse supérieure en recrutant sa première équipe. Il avait les clients mais ne savait pas comment structurer financièrement cette transition sans prendre de risques excessifs.
Construction d'un modèle financier prévisionnel sur 18 mois avec plusieurs scénarios. Identification du seuil de rentabilité avec salariés et mise en place d'indicateurs de suivi mensuels pour sécuriser la croissance.